ハイパフォーマンスチーム構築のためのトレーニングコース
一つの大きな基本：無私の利他主義
物事には起源があり、物事には始まりがあり、それを理解してからでは近道になってしまうのです。
人は自分の利益のために利己的になることを選ぶことができ、自分自身が小さくなることを選びます。
無償の利他主義を選択した人は、偉大な自己を選択したことになります。
心の量がエネルギーを決める。
与える人が多ければ多いほど、持っている人が多ければ多いほど、気にしている人が多ければ多いほど、失う人が多ければ多いほど。
強い者が与え、弱い者が取る。 欲望がないときは、金持ちになってはいけない。 何かをするときに、常に自分の利益や気持ちを考えるのは危険で、何かをするときには、他人や他の人、他の人のことを考えることが大切です。
モードの話をしてください。 ユヌス氏の話をする。
2つの経済的ライフライン：使い方を学ぶ、社内外での実践
1.自分が使いたい使い方を覚える。 私たちは、知識を運ぶ人ではなく、知識を実践する人でなければなりません。
学びと成長のための6つのチャンネルがあります：1万冊の本を読む、1万マイルを旅する、何百万人もの人と友達になる、数え切れないほどの人を読む、マスターの先生、直接アクセスする。
心で道を理解し、体で道を実践する。
2.変化は持続力から生まれる。
学習の6つの主効果 人の能力開発はその人がどこまで行けるかを決定し、人の人格教育はその人がどこまで行けるかを決定する」という言葉を皆さんにお届けします。 道徳とは、中国の最初の生活の知恵である。
3.つの大きな特徴
オートノミー
素材的なモチベーション、文化的なモチベーション、そしてクリエイターの雰囲気。
自律型チームの3つの鍵は、「仕事の責任」「自己の責任」「チームの責任」です。
反射型
3つの質問の答えをリーダーに報告し、計画もなく、始まりもなく、結論もなく、終わりもない。
員工培訓課程
問題点の洗い出しは？ 問題を発見するのが得意な人は、責任感のある人です。 問題に対する解決策を考えていますか？ 自分の仕事に対して、プロセス改善の提案をしていますか？
チームは、協力関係を築くための5つの重要な発展要素である「共通の目標」「互いの関係への信頼」「健全な競争」「強い責任感」「実践的な行動と結果へのこだわり」に取り組んでいます。
協働チームは、メンバーに4つの機会を与えます。それは、「実行する機会」「成長する機会」「発展する機会」「獲得する機会」です。
ハイパフォーマンス・チーム 構築研修コース（基本編）」のご案内
リーダーシップの4つの鉄則
第一に、最初にいるだけで人を導くことができる
中国でビジネスリーダーのカリスマ性を高めるための3つのポイント。
1.学習するリーダーになる
2.生徒自身のスタイルを継続的に開発し、向上させる。
2.リーダーシップスタイルには、「文化的教養」「道徳的教養」「人格的魅力」という3つの核があります。
3.人を雇用するという正しい概念を確立する。 結果を出す人。
企業の日常的な管理にあるリーダーは、いくつかのコアを行うことができます：まず、愛を持って従業員を感染させる、第二に、心を持って私たちのそれぞれを尊重する、第三に、革新の感覚を持っている、第四に、芸術に動作するように。
第二に、自己鍛錬は人を納得させるのに十分な
自分を律することが、先を行くための秘訣です。
リーダーは自分自身をうまく管理しなければなりません。 まず、自分のメンタリティを管理することです。 前向きな姿勢は太陽のようなもので、常に明るく、常にポジティブである。2つ目は、自分の成長を管理し、日々向上し、成長し続けること。3つ目は、自分のパフォーマンスを管理することで、4つの言葉で「輝かしい戦力」と呼ばれる。
三つ目は、人を集められるだけのお金を注ぐこと。
人を集めるために、富は散っていきます。
4つ目は、金額が広いことで、人々に
リーダーは、物事を我慢する人に寛容です。
リーダーシップの5つの梯子
最初の大きな梯子はパワーと呼ばれるものです。
2つ目の大きなはしりは、人間関係というものです。
3つ目の大きなはしりは「戦」と呼ばれるものです。
第4の大梯子は「育成」と呼ばれています。
5番目の梯子、最高の理想は、人格と呼ばれています。
パーソナリティは人間に固有のもので、先天的な遺伝的資質と後天的な環境の相互作用によって形成され、人間の魂の本質や性格、気質、道徳、信仰、良心、尊厳、カリスマ性などの人格的特徴を表すことができます。
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